認清形勢 穩(wěn)中求進 提質增效——江河集團召開2021年度工作總結暨2022年工作部署會議
2022年1月8日，江河集團召開2021年度工作總結暨2022年工作部署會。會議聽取了各單位2021年主要經營指標完成情況及2022年任務目標與工作思路的匯報，并對春節(jié)前重點工作進行了部署安排。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員參加了會議。
會議指出，2021年受宏觀經濟形勢、嚴峻的房地產行情行業(yè)形勢以及持續(xù)疫情反復等疊加因素影響，集團經營面臨較大的外部環(huán)境壓力，但全體員工緊緊圍繞年度任務目標，上下齊心，共克時艱，總體來看集團全年經營成果符合預期，各產業(yè)單位經營績效可圈可點，這也得益于集團產業(yè)定位清晰，以商業(yè)客戶為主，并長期堅持穩(wěn)健經營、現金為王的經營方針。
建筑裝飾板塊中，江河幕墻繼續(xù)領跑行業(yè)，龍頭效應顯著，中標、產值、回款等關鍵經營指標全面達成年度任務，品牌影響力進一步提升，為行業(yè)一枝獨秀。內裝修業(yè)務上，承達集團以及港源裝飾的非住宅業(yè)務表現搶眼，業(yè)務規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，市場影響力進一步擴大；眼科業(yè)務受疫情持續(xù)影響，但在逐步反彈，業(yè)務規(guī)模同比增長，企穩(wěn)向好。
會議進一步指出，“疾風知勁草，歲寒見后凋”。在行業(yè)“寒冬”中，很多業(yè)內企業(yè)受房地產影響，遇到了較大的經營風險，而江河始終保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，這正是公司堅持長期主義，以雄厚的企業(yè)實力抵抗外界強風的優(yōu)秀表現。
會議還指出，年內集團相繼開工建設北方總部基地、華中總部基地，不僅是打造國內核心發(fā)展基地的重要戰(zhàn)略支點，更是公司“深挖洞，廣積糧”，聚焦和深耕目標區(qū)域，培育屬地化經營“根據地”市場，夯實企業(yè)核心競爭力的重要舉措，為公司繼往開來，穩(wěn)步前行奠定了堅實的基礎。
此外，2021年公司還加大了幕墻智能制造、裝配式裝修、光伏建筑一體化等方面的研發(fā)投入，均取得了新成果，為加速業(yè)務轉型，實現公司可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。
會議強調，2022年外部宏觀環(huán)境形勢依然嚴峻，疫情常態(tài)化影響依然存在，各單位和各級管理干部要堅定信心，提高精氣神，腳踏實地，在責任與擔當中勇往直前。
一是要強化戰(zhàn)略布局，聚焦和深耕“根據地”市場，進一步提升專業(yè)化水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
二是要認清形勢，厘清定位，控制好風險，穩(wěn)中求進，提質增效，推進企業(yè)高質量發(fā)展；
三是各單位“一把手”要不斷提升綜合能力、責任心和專業(yè)度，進而促進管理水平和經營質量的提升；
四是要持續(xù)加強作風建設、綱紀建設，營造風清氣正的工作環(huán)境。要堅持公平公正、求實務實的工作作風，進一步加強團隊的凝聚力。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”會議強調，面對不確定的外部環(huán)境，我們要以敢于直面問題的勇氣和堅韌不拔的意志，勇挑重擔，逢山開路遇水搭橋，以一顆勇敢的心去迎接一切未知的挑戰(zhàn)。
每次危機都是超越自我的最好機會，各單位要抓住機遇，苦練內功，勇于創(chuàng)新，進一步擴大競爭優(yōu)勢，化危為機，彎道超車，實現更大的發(fā)展。
會議指出，2021年受宏觀經濟形勢、嚴峻的房地產行情行業(yè)形勢以及持續(xù)疫情反復等疊加因素影響，集團經營面臨較大的外部環(huán)境壓力，但全體員工緊緊圍繞年度任務目標，上下齊心，共克時艱，總體來看集團全年經營成果符合預期，各產業(yè)單位經營績效可圈可點，這也得益于集團產業(yè)定位清晰，以商業(yè)客戶為主，并長期堅持穩(wěn)健經營、現金為王的經營方針。
建筑裝飾板塊中，江河幕墻繼續(xù)領跑行業(yè)，龍頭效應顯著，中標、產值、回款等關鍵經營指標全面達成年度任務，品牌影響力進一步提升，為行業(yè)一枝獨秀。內裝修業(yè)務上，承達集團以及港源裝飾的非住宅業(yè)務表現搶眼，業(yè)務規(guī)模節(jié)節(jié)攀升，市場影響力進一步擴大；眼科業(yè)務受疫情持續(xù)影響，但在逐步反彈，業(yè)務規(guī)模同比增長，企穩(wěn)向好。
會議進一步指出，“疾風知勁草，歲寒見后凋”。在行業(yè)“寒冬”中，很多業(yè)內企業(yè)受房地產影響，遇到了較大的經營風險，而江河始終保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，這正是公司堅持長期主義，以雄厚的企業(yè)實力抵抗外界強風的優(yōu)秀表現。
會議還指出，年內集團相繼開工建設北方總部基地、華中總部基地，不僅是打造國內核心發(fā)展基地的重要戰(zhàn)略支點，更是公司“深挖洞，廣積糧”，聚焦和深耕目標區(qū)域，培育屬地化經營“根據地”市場，夯實企業(yè)核心競爭力的重要舉措，為公司繼往開來，穩(wěn)步前行奠定了堅實的基礎。
此外，2021年公司還加大了幕墻智能制造、裝配式裝修、光伏建筑一體化等方面的研發(fā)投入，均取得了新成果，為加速業(yè)務轉型，實現公司可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。
會議強調，2022年外部宏觀環(huán)境形勢依然嚴峻，疫情常態(tài)化影響依然存在，各單位和各級管理干部要堅定信心，提高精氣神，腳踏實地，在責任與擔當中勇往直前。
一是要強化戰(zhàn)略布局，聚焦和深耕“根據地”市場，進一步提升專業(yè)化水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
二是要認清形勢，厘清定位，控制好風險，穩(wěn)中求進，提質增效，推進企業(yè)高質量發(fā)展；
三是各單位“一把手”要不斷提升綜合能力、責任心和專業(yè)度，進而促進管理水平和經營質量的提升；
四是要持續(xù)加強作風建設、綱紀建設，營造風清氣正的工作環(huán)境。要堅持公平公正、求實務實的工作作風，進一步加強團隊的凝聚力。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”會議強調，面對不確定的外部環(huán)境，我們要以敢于直面問題的勇氣和堅韌不拔的意志，勇挑重擔，逢山開路遇水搭橋，以一顆勇敢的心去迎接一切未知的挑戰(zhàn)。
每次危機都是超越自我的最好機會，各單位要抓住機遇，苦練內功，勇于創(chuàng)新，進一步擴大競爭優(yōu)勢，化危為機，彎道超車，實現更大的發(fā)展。
